企业的顶层设计，逐渐成为民企老板关心的话题，越来越多的优秀企业家，有了全局意识，开始跳出业务思维，从架构，从系统，从规律去看企业的经营管理和发展。

顶层架构设计是公司治理和发展的根基，股权架构设计是顶层架构设计的核心，具有以下几方面的重要作用。

一、决定公司的控制权模式

“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉”。刘强东的一句话，充分说明了，作为创始人，对公司拥有控制权是多么重要的一件事。金财张老师说，在民企，一定要有绝对的老大，也是一个道理。

关键创始人，如何拥有控制权呢？总不能要求创始人对每一个企业都持有2/3以上的股份。现实中，这个方法难以实现，主要有三个原因：一是创始人资金不一定够；二是这样做，创始人就把经营压力和风险，全部扛在自己身上；三是很难吸引新股东和资源加入，公司发展可能失去关键的外部资源。

因此，就需要通过股权架构设计，帮助创始人掌握公司的控制权，而又不会面临上述三个问题。

二、决定公司的产业布局

当公司发展到一定规模，只有一个公司往往无法满足业务发展的需要，而要在不同区域设立不同规模不同类型的公司。这些公司既各自经营不同的业务，彼此间又形成上下游业务关系、投资关系等等。这时候，就需要对公司整体的股权架构进行梳理，以实现整体业务布局的意图。股权架构能否匹配产业布局的规律，决定公司整体业务运行是否顺畅，成本是否最优，效益是否最优。

三、决定公司融资融人的平台

不同的发展阶段，企业需要不同的资源，当内部无法满足时，就需要从外部引入，这时候往往对外部释放股权，引进资金、人力、平台等优势资源，会对公司股权的稳定性，业务的稳定性带来一定的影响，此时也需要做股权架构设计。例如：不同的资源由哪个公司引入，释放多少股份，在哪做激励，如何调配资金运行，如何将员工与公司进行绑定，未来退出时，不会对公司造成过大的负面影响等等。

四、保证主体公司的股权稳定性，利于企业长期发展。

根据不同的需要，往往会设计不同作用的公司，比如：控股公司、投资公司、主体公司，业务公司等。一般来说，主体公司集合了公司各业务，是利润创造，对外展示的主要公司，它的股权变动不宜太频繁，否则会对公司的业务开展以及外界的认可度，带来一定的影响。通过股权架构的设计，保持主体公司股权的相对稳定性，有利于企业的长期发展。

合理的股权设计至关重要，直接关系到公司的控制权、利益分配和长期发展，那什么时候需要进行股权架构的设计呢？一般有以下情形：

1）初创阶段：当企业刚刚成立，创始人需要确定各自的股权比例，以及预留给未来员工和投资者的股权份额。

2）引入外部投资者前：在进行天使轮融资、种子轮融资或其他早期融资之前，需要设计股权结构，以吸引投资者并明确他们的权益。

3）团队扩张时：随着企业成长，需要吸引关键人才或团队的加入，需要通过股权激励计划来吸引和留住他们。

4）重大战略转型或业务调整：当企业进行重大战略调整或业务模式转变时，可能需要重新评估和调整股权结构。

5）准备上市前：企业IPO（首次公开募股）之前，需要对股权结构进行再优化，以满足上市要求和吸引公众投资者，并为之后的市值管理提供基础。

6）并购或合并时：在并购其他公司或与其他公司合并时，需要进行股权的重新分配和设计。

7）发生重大资本变动时：如进行新一轮的融资、股权转让或股东退出等情况，需要对股权结构进行调整。

8）法律或监管要求变化时：当相关法律法规发生变化，可能影响企业的股权结构和治理时，需要进行相应的股权调整。

9）解决内部矛盾时：出现内部股权分配的争议或矛盾时，需要通过股权架构设计来实现重新平衡。

10）实施长期激励计划时：为了激励员工的长期表现和贡献，需要设计长期的股权激励方案时，可能需要重新设计股权架构。

以上是企业股权架构需要变更的常见的场景，顶层设计是一个动态的过程，需要随着企业的发展和外部环境的变化，适时进行调整和优化。